7 استراتيجيات التسويق
السبت، 7 أبريل 2012
إدارة أعمال,
عام
عندما تبدأ أو تملك شركتك الصغيرة , فإنك بكل تأكيد ستعرف نقاط قوتك و ضعفك مقارنة بمنافسيك في السوق .. هل أنت الأرخص , أو الأسرع , أو الأفضل سمعة , أو الأكثر علاقات , أو لديك بعض المزايا و الأدوات التي لا يملكها غيرك , و غيرها . . و بناء على تلك المميزات التي تمتلكها و الإمكانيات التي تستطيع توفيرها , و وضع السوق و مستقبله , فإنك تستطيع سلوك أحد الإستراتيجيات التسويقية الأربع التالية :
1- اختراق السوق:
و تعني البيع بسعر منخفض و بكميات كبيرة , فيكون هامش الربح منخفض لكن السحب على المبيعات كبير جداً . و تتبنى هذه الإستراتيجية الأسواق الكبيرة كالهرم و لولو و غيرها ..
طريقة عمل هذه الإستراتيجية:
- تصنيع أو استيراد كميات كبيرة من المنتج
- عرضه بأسعار منخفضه عن السوق ..
- إيصال الرسالة للعميل عبر التخفيضات الجذابة التي تجعل الأسعار حديث الناس , أو عبر الإعلانات التجارية ..
2- توسيع النطاق:
و تعني أن تبحث عن أسواق و أماكن أخرى مشابهه لسوقك لتوسّع نشاطك إلى هناك فتزيد من عدد مبيعاتك ..
مثلاً: أن تقوم بتصدير الأنواع الجيدة من التمور (كالسكري و الخلاص) إلى المناطق التي تفتقد إليها داخل البلد (كمدن الجنوب) و خارجه (كالإمارات و قطر) مما يمتلك مواصفات مشابهه لسوقه الأصلي ..
3- تطوير المنتج:
و تعني أن تضيف خصائص إضافية على منتجك ليتميّز به عن منتجات منافسيك . و قد تعني أيضاً أن تأتي بمنتج جديد كلياً ..
مثلاُ: أن تبيع نوع من الحلوى فتقوم بتغليفها بأغلفة مميزة , أو تصنعها بمكونات طبيعية أو صحية . و أيضاً قد يكون بتصنيعك لحلوى جديدة غير موجودة في السوق , أو قديمة و ذات شعبية لكنها اندثرت , أو مستوردة من بلدان أخرى ..
4- تقسيم السوق و التركيز على طبقات معينة منه:
قد تكون المنافسة شديدة في السوق , فتضطر إلى سلوك استراتيجية معينة من أجل أن تنجح . و هذه الإستراتيجية قد تكون عبر تقسيم زبائنك عبر شرائح معينة , إما حسب المنطقة أو الفئة العمرية أو الفئة النوعية أو الوضع المادي أو غيرها . ثم تقوم بالتركيز على أحد هذه الشرائح و تقدم له خدمات أخرى أفضل من منافسيك لتسيطر عليها تماماً , و تسلك إستراتيجية الدفاع عن كل هجوم على هذه الفئة من منافسيك حتى لو كانوا كباراً لما تتميز به من مرونة و سرعة ردة فعل ..
مثال: أن تقوم بالتركيز على منطقة من مناطق البلد (كالغربية) و تكثف تواجدك هناك من ناحية التوزيع و الخدمة و الأسعار ..
و قد تكون عبر التركيز على فئة عمرية معينة كتخصيص نوادي رياضية للرجال فوق 30 سنة ..
و قد تكون بالتركيز على طبقة مادية معينة , كسيارات الرويزرايس التي تستهدف الأشخاص الأثرياء و رجال الدولة ..
ما يجب أن تهتم به حول هذه الإستراتيجية , أن يكون حجم الشريحة المختارة ملبياً لحجم مبيعاتك . لأنه لو كانت الشريحة صغيرة , فإنك قد تعرض شركتك للمخاطرة و الخسارة ..
بكل تأكيد , سيكون اختيارك على تلك الإستراتيجية التي تملك أدواتها و مقوماتها , و تتميّز بك عن منافسيك , و تعود عليك و على زبائنك بالنفع الأكبر ..
كلمات للبحث:
التسويق الاستراتيجي , استراتيجية التسويق , اختر استراتيجية تسويق مناسبة , ماهي استراتيجيات التسويق , ذكاء التسويق , سوّق باستراتيجية ذكية , الاستراتيجية المناسبة للتسويق

بقلم عقد
مهندس و يحمل الماجستير في إدارة الأعمال . طائر حر يعشق الحرية , عاش متغربا أكثر من عشر سنوات . يحب القراءة و الكتابة و الإبداع . و يهوى تطوير الأفكار و المشاريع . و يسعى لتحقيق عالم أفضل , و مستقبل مشرق لأمته ..شارك أصدقاءك
الاشتراك في:
تعليقات الرسالة (Atom)
7 تعليق على استراتيجيات التسويق
ولكن مالفائدة إذاً من الإستراتيجية الأولى إذا لم يكن الربح عالي ؟؟
أهلا عزيزي (؛
الربح غير عالي , لكن البيع بعدد كبير .. فمثلاً بدل أن تربح 3 دولار و تبيع 100 حبة في اليوم .. يكون الربح 1 دولار و الكميات المبيعة 500 حبة ..
3*100 = 300
1*500= 500
يتبنى هذا النهج الأسواق الاقتصادية و التي تكون رخيصة و دوما مزدحمة .. مثل Wal-Mart في أمريكا .. الهرم في السعودية ..
و أيضاً من الممكن أن تنطبق هذه الاستراتيجية على بائعي الجملة ..
نعم .. فقط الأسواق المزدحمة حقاً من تفيدها هذه الإستراتيجية على ما يبدو ....
الشكر لك على ردك وعلى الموضوع الرائع ..
نعم , بالضبط .. لابد أن تكون المبيعات بأعداد كبيرة ..
الله يحييك يا عزيزي المتابع الدائم (؛
السلام عليكم ورحمة الله
أنا اسمي محمد طالب موجز من المغرب كنت عاطلا عن العمل الى أن أنشأت مشروعا صغيرا عبارة شقة من غرفتين حولتها الى مدرسة لدروس التقوية .
في السوق توجد المدارس العمومية والتي عطاؤها رديء جدا . وتوجد مدارس خصوصية ذات تكلفة عالية لا يقوى عليها إلا الاغنياء لكن مردودها جيد .
أردت دخول السوق بمدرسة عالية الجودة وبثمن رخيص يبلغ 1/7 ما يدفعه زبون المدارس الخصوصية .
الفكرة لقت إقبالا من العام الأول ولله الحمد دون أن أقوم بأي حملة دعائية ، فأبناء الفقراء كثيرون ويرغبون بشدة في تعليم أبنائهم .
التجربة الآن في عامها الثاني وأنا الموضف الوحيد في مؤسستي الصغيرة . وقد بدأت أضطر إلى عدم قبول المزيد من التلاميذ . وأنا في حيرة من أمري :
- هل أوضف أساتذة جدد ( الذين لن يقبلوا بالمبلغ الزهيد الذي حددته أنا لأنني لا أريد أن استغل الطبقة الفقيرة ).
- هل ارفض أي زبون جديد وهو امر غير مقبول منطقيا لأنني أكون كمن يرمي النقود من النافدة .
أنا في حيرة من امري ، أتمنى ان تشير علي من فضلك .
أخي الأستاذ حسن ..
أولا .. أعتذر عن تأخري ..
ثانيا .. بالنسبة لموضوعك , أرى -و الله أعلم- أنك تتخذ قرارك بناء على هدفك الأساسي الذي حددته منذ البداية ..
فإن كان هدفك الأساسي هو نفع أبناء الطبقة الفقيرة .. فرفع الأسعار ليس الخيار المناسب لهدفك .. فيكون الخيار الثاني هو الأقرب , و هو أن ترفض قبول أي زبون جديد حتى تجد أستاذة يساعدونك بنفس مبادئك ..
و إن كان هدفك هو الإنتفاع من المدرسة ماديا (أساسي) بالإضافة إلى نفع أبناء الطبقة الفقيرة .. فقد تضطر من أجل التوسع إلى رفع الأسعار قليلا حتى تستطيع التوسع بتوظيف أساتذة جدد .. و رفع الأسعار يكون إلى حدّ لا ينفر منه الزبون .. و هنا , يُفضّل أن يكون رفع الأسعار بشكل تدريجي و بطيء , لأنك في مرحلة بناء سمعة أكثر منها دخلاً مادياً ..
راجع أهدافك بأولوياتها , و اتخذ قرارك ..
وفقك الله يا أخي لكل ما يحب و يرضى ..
أعجبني جدا رايك.. حيث ركزت على الاعتماد على الهدف الاساسي من المشروع..